V pátek jsme v NOBO AUTO udělali něco, co by mi ještě před dvěma lety připadalo úplně absurdní. Uspořádali jsme náš první skutečný townhall meeting se všemi zaměstnanci.
Když říkám „všemi“, myslím opravdu všemi. A když říkám „absurdní“, myslím to doslova. Protože před dvěma lety jsem tady seděl sám. Firma neexistovala, budova stála jen na papíře a většina lidí, kteří dnes stáli na shopflooru, o NOBO v životě neslyšela. A ti, co věděli, byli zaměstnaní v našich závodech v Číně, ale velmi pravděpodobně netušili, kde přesně leží Česká republika.
A dnes? Dneska nás tam stálo skoro 200.
Lidi z výroby, z kvality, z logistiky, projektový tým z Číny, lokální manažeři, inženýři, údržbáři, administrativní tým. Všichni pohromadě. Poprvé. A musím říct, že to byl silnější zážitek, než jsem čekal. Ten moment, kdy vidíš před sebou celé osazenstvo firmy, kterou doslova stavíš od nuly, ti docvakne, že už to není „projekt“. Je to skutečná organizace. Reálná, živá firma.
O čem byl náš první townhall
Měli jsme dva hlavní cíle:
1) HR novinky – odměňování, mzdy a benefity
Můžeme být nový podnik. Můžeme být greenfield. Můžeme být ve fázi investic. Ale upřímně, zaměstnance nezajímá, jak moc se držíme harmonogramu a v jaké fázi se firma zrovna nachází. Zajímá je, jestli je firma férově zaplatí.
Proto jsem rád, že se nám po měsících diskuzí, argumentů, excelových tabulek a několika opravdu náročných schůzek podařilo vyjednat čtyři klíčové věci:
Roční bonus 2025 ve výši 60 % měsíční základní mzdy (nárok má každý lokální zaměstnanec se senioritou minimálně 6 měsíců). A vyplatíme ho teď v prosinci spolu se mzdou za listopad – v období, kdy mají lidi obvykle dost výdajů spojených s koncem roku.
Navýšení mezd od 1.1.2026 podle výkonu, seniority, pozice vůči trhu a interní spravedlnosti. Přesně tak, jak to funguje u většiny lokálních firem.
Nové benefity. Od ledna spouštíme kantýnu (jedno jídlo denně zdarma), Multisport kartu a letos poprvé pořádáme vánoční večírek pro všechny zaměstnance.
Snížení procenta týmového bonusu. 10 % variabilní složky přesouváme do základní mzdy. Příští rok nás čeká masivní růst (odhadem zhruba 400 nových zaměstnanců) a chceme uchazečům nabídnout jistotu stabilního příjmu. Přesun části variabilní složky do základu nás posouvá výrazně blíž trhu a zvyšuje naši konkurenceschopnost v regionu, kde je opravdu nízká nezaměstnanost.
V jižních Čechách prostě musíme hrát první ligu. A tímhle krokem jsme se na mapě zaměstnavatelů v regionu výrazně zviditelnili.
2) Poděkování za VS0 – první velký milník
Druhou oblastí bylo poděkování. A naprosto zasloužené.
- Dokončili jsme VS0.
- Vyrobili jsme nulovou sérii sedaček.
- Doručili jsme všechny požadavky do BMW.
- A zvládli jsme to bez zásadních průšvihů.
Jasně, ne všechno jde jako na drátkách. Jsme nová organizace, učíme se za pochodu, ladíme nové stroje, technologie, procesy. Máme nové týmy, nové role. Ale zákazník nám dal pozitivní zpětnou vazbu. A to je pro nás v této fázi zásadní.
A chtěli jsme, aby zaměstnanci věděli, že si jejich práce opravdu vážíme. Proto jsme pro každého připravili drobný, ale symbolický dárek – švýcarský nůž Victorinox s vygravírovaným logem firmy a nápisem „VS0 delivery“. Je to připomínka prvního společného milníku. Něčeho, co už nám nikdo nevezme.
A tady je moment, který mě osobně dostal nejvíc:
Kolegové manažeři z Číny – lidé, kteří ještě před rokem anglicky zvládli sotva pozdravit dnes stáli před 200 zaměstnanci a anglicky prezentovali výsledky své oblasti. Možná s lehkou trémou. Ale bez uhýbání. A s respektem.
Tohle je přesně ta situace, kdy vidíš, že když člověk opravdu chce, dokáže i věci, které na začátku vypadají nemožně. Stejně jako my všichni – budujeme nový závod, nové procesy, nový tým. Něco, co tady nikdo nikdy předtím neudělal.
A to je na tom všem to nejhezčí.